Cooper hält, was es verspricht – zuverlässig, schnell und unkompliziert. Das ist selten in der Recruiting-Branche, und wir wissen das zu schätzen.
Andreas Friedmann
Director Sales and Business Development — Breitseite GmbH
Cooper für Start-ups und Scale-ups
Recruiting-Software für Start-ups und Scale-ups.Stellen Sie für die nächste Phase ein, ohne ein riesiges Team aufzubauen.
Frühes Hiring ist persönlich. Wachstumshiring ist unerbittlich. Cooper gibt einem schlanken Recruiting-Team die Kapazität, jede Bewerbung zu lesen, strukturierte Erstgespräche zu führen und die Einstellungsqualität hochzuhalten, während sich das Unternehmen weiterentwickelt.
Vertraut von Teams in der nächsten Wachstumsphase
Von den ersten zehn Einstellungen bis zur schnell wachsenden Talent-Funktion: Cooper hilft ambitionierten Teams, bessere Entscheidungen zu treffen, ohne mehr Prozesse aufzubauen.
DIE HERAUSFORDERUNG BEIM START-UP-HIRING
Wachstums-Hiring sollte Menschen hinzufügen, nicht den Gründer:innen einen zweiten Vollzeitjob.
Die Messlatte steckt im Kopf einer Person
Gründer:innen und die ersten Recruiter:innen wissen, wie gute Einstellungen aussehen. Ein wachsendes Team kann aber keinen Prozess skalieren, den nur eine Person erklären kann.
Jede neue Stelle erzeugt einen weiteren Arbeitsstapel
Ein Unternehmen kann nur wenige Stellen offen haben, doch jede verlangt Sourcing, Screening, Terminierung und Feedback, während das Team bereits am Produkt arbeitet.
Geschwindigkeit senkt unbemerkt die Messlatte
Wenn eine wichtige Einstellung dringend ist, verkürzt das Team das Screening, überspringt Belege oder verlässt sich auf das lauteste Interview. Wachstum verdient einen wiederholbaren Standard.
DIE PLATTFORM
Ein Recruiting-Team, das vor der Mitarbeiterzahl skaliert
Cooper gibt Start-ups und Scale-ups einen gemeinsamen Hiring-Standard, ohne jede Gründer:in, Führungskraft oder Recruiter:in in eine Operations-Spezialist:in zu verwandeln.
DIE AUSWIRKUNG
Was sich ändert, wenn ein schlankes Team jede Person sehen kann
1
Gemeinsamer Hiring-Standard für jede Stelle
100%
Der Bewerbungen vor der Shortlist berücksichtigt
24/7
Kandidatenfortschritt ohne Terminplanung durch Gründer:innen
SO FUNKTIONIERT ES
Wie aus einem Start-up-Anforderungsprofil eine sichere Entscheidung wird
Behalten Sie das unternehmensspezifische Urteil und machen Sie die wiederholbaren Schritte für alle Beteiligten sichtbar.
- 1
Definieren Sie das Profil für die aktuelle Unternehmensphase
Legen Sie Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Belege fest, die jetzt zählen – keine überladene Liste aus einer späteren Konzernphase.
- 2
Scout liest jede Bewerbung danach
Das erste Screening bleibt konsistent, auch wenn Gründer:innen, Investor:innen, Empfehlungen und Jobbörsen Kandidat:innen für dieselbe Stelle bringen.
- 3
Robin stellt die Fragen, auf die sich Ihr Team geeinigt hat
Kandidat:innen erhalten dasselbe Erstgespräch und Hiring Manager vergleichbare Belege.
- 4
Das Team entscheidet mit vollständigem Kontext
Eine kompakte Zusammenfassung hilft, schnell zu handeln, ohne Geschwindigkeit mit einer niedrigeren Messlatte zu verwechseln.
Sehen Sie, wie Cooper Ihren aktuellen Recruiting-Workflow unterstützt.
Cooper vs. Hiring mit Start-up-Geschwindigkeit und Start-up-Vermutungen
Cooper
Ad-hoc-Hiring im Start-up
Hiring-Standard
Dokumentiert, geteilt und wiederholbar
Bei der Person, die der Stelle am nächsten ist
Prüfung der Bewerbungen
Jede Bewerbung erhält einen ersten Blick
Empfehlungen und erste Eindrücke dominieren
Zeit der Gründer:innen
Auf die Entscheidung konzentriert
Für die Koordination jedes Screenings verwendet
Signal aus dem Interview
Vergleichbare Antworten und Belege
Andere Fragen in jedem Gespräch
Skalierung des Prozesses
Neue Stellen ohne neuen Funnel
Neue Menschen und ein neu erfundener Workflow
Qualität bei Geschwindigkeit
Schnell, weil der Prozess klar ist
Schnell, weil Schritte übersprungen werden
Cooper
Ad-hoc-Hiring im Start-up
Hiring-Standard
Dokumentiert, geteilt und wiederholbar
Bei der Person, die der Stelle am nächsten ist
Prüfung der Bewerbungen
Jede Bewerbung erhält einen ersten Blick
Empfehlungen und erste Eindrücke dominieren
Zeit der Gründer:innen
Auf die Entscheidung konzentriert
Für die Koordination jedes Screenings verwendet
Signal aus dem Interview
Vergleichbare Antworten und Belege
Andere Fragen in jedem Gespräch
Skalierung des Prozesses
Neue Stellen ohne neuen Funnel
Neue Menschen und ein neu erfundener Workflow
Qualität bei Geschwindigkeit
Schnell, weil der Prozess klar ist
Schnell, weil Schritte übersprungen werden
Einsatzbereiche
Für die Momente, in denen ein Start-up zu skalieren beginnt
Nutzen Sie einen Hiring-Standard für die Stellen, die das Unternehmen voranbringen – vom ersten Team bis zum schnellen Wachstum.
Start-up- und Scale-up-Teams
Ein Hiring-Prozess, der mit dem Unternehmen wächst
Cooper war vom ersten Tag an fast selbsterklärend — kaum Einarbeitung nötig. Es hat uns echte Zeitersparnis und einen viel klareren Überblick über unseren Hiring-Prozess gebracht. Für ein mittelgroßes Team wie unseres ist es eine großartige Lösung.
Florian Richter
CEO — Boda Borg Germany
Cooper hat uns geholfen, schnell qualifizierte Freelancer zu finden und den gesamten Hiring-Prozess einfach und effizient zu gestalten.
Cora Lode
Owner — Cora Lode Interiors
Cooper ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Hiring-Prozesses geworden. Es ist intuitiv, spart uns Zeit und hilft uns, schnell qualifizierte Kandidaten zu finden — mit hervorragendem Support, wann immer wir ihn brauchen.
Sibylle Schmidt
Owner — Steuerberatung Schmidt
Cooper hält, was es verspricht – zuverlässig, schnell und unkompliziert. Das ist selten in der Recruiting-Branche, und wir wissen das zu schätzen.
Andreas Friedmann
Director Sales and Business Development — Breitseite GmbH
Cooper war vom ersten Tag an fast selbsterklärend — kaum Einarbeitung nötig. Es hat uns echte Zeitersparnis und einen viel klareren Überblick über unseren Hiring-Prozess gebracht. Für ein mittelgroßes Team wie unseres ist es eine großartige Lösung.
Florian Richter
CEO — Boda Borg Germany
Cooper hat uns geholfen, schnell qualifizierte Freelancer zu finden und den gesamten Hiring-Prozess einfach und effizient zu gestalten.
Cora Lode
Owner — Cora Lode Interiors
Cooper ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Hiring-Prozesses geworden. Es ist intuitiv, spart uns Zeit und hilft uns, schnell qualifizierte Kandidaten zu finden — mit hervorragendem Support, wann immer wir ihn brauchen.
Sibylle Schmidt
Owner — Steuerberatung Schmidt
Cooper hält, was es verspricht – zuverlässig, schnell und unkompliziert. Das ist selten in der Recruiting-Branche, und wir wissen das zu schätzen.
Andreas Friedmann
Director Sales and Business Development — Breitseite GmbH
Cooper war vom ersten Tag an fast selbsterklärend — kaum Einarbeitung nötig. Es hat uns echte Zeitersparnis und einen viel klareren Überblick über unseren Hiring-Prozess gebracht. Für ein mittelgroßes Team wie unseres ist es eine großartige Lösung.
Florian Richter
CEO — Boda Borg Germany
Cooper hat uns geholfen, schnell qualifizierte Freelancer zu finden und den gesamten Hiring-Prozess einfach und effizient zu gestalten.
Cora Lode
Owner — Cora Lode Interiors
Cooper ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Hiring-Prozesses geworden. Es ist intuitiv, spart uns Zeit und hilft uns, schnell qualifizierte Kandidaten zu finden — mit hervorragendem Support, wann immer wir ihn brauchen.
Sibylle Schmidt
Owner — Steuerberatung Schmidt
Cooper hält, was es verspricht – zuverlässig, schnell und unkompliziert. Das ist selten in der Recruiting-Branche, und wir wissen das zu schätzen.
Andreas Friedmann
Director Sales and Business Development — Breitseite GmbH
Cooper war vom ersten Tag an fast selbsterklärend — kaum Einarbeitung nötig. Es hat uns echte Zeitersparnis und einen viel klareren Überblick über unseren Hiring-Prozess gebracht. Für ein mittelgroßes Team wie unseres ist es eine großartige Lösung.
Florian Richter
CEO — Boda Borg Germany
Cooper hat uns geholfen, schnell qualifizierte Freelancer zu finden und den gesamten Hiring-Prozess einfach und effizient zu gestalten.
Cora Lode
Owner — Cora Lode Interiors
Cooper ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Hiring-Prozesses geworden. Es ist intuitiv, spart uns Zeit und hilft uns, schnell qualifizierte Kandidaten zu finden — mit hervorragendem Support, wann immer wir ihn brauchen.
Sibylle Schmidt
Owner — Steuerberatung Schmidt
Sicherheit und Datenschutz
Kandidatendaten geschützt, während Team und Reichweite wachsen
Daten in Europa gespeichert
Ihre Daten liegen auf europäischen Servern und verlassen Europa nicht.
DSGVO-konform
Von Anfang an für die europäischen Datenschutzanforderungen entwickelt.
Nie zum Trainieren von KI verwendet
Ihre Recruiting- und Kandidatendaten bleiben immer Ihre.
Zugriffskontrollen
Rollenbasierte Berechtigungen für jedes Teammitglied.
Verschlüsselung
Alle Daten bei der Übertragung und im Ruhezustand geschützt.
Audit-Protokolle
Ein vollständiger Überblick über jede Änderung an Ihren Daten.
Recruiting-Software für Start-ups erklärt
Was schlanke Hiring-Teams fragen, bevor sie ihren Prozess skalieren.
- Ein Start-up-Recruiting-Prozess verteilt sich oft auf Gründer:innen, Hiring Manager, Empfehlungen und ein kleines Recruiting-Team. Cooper gibt allen einen gemeinsamen Standard und übernimmt Lesen sowie Erstgespräch, damit Geschwindigkeit nicht vom Kalender einer Person abhängt.
- Ja. Ihr Team definiert Kriterien und Interview-Signale. Cooper wendet das Profil konsistent an und liefert die Belege; Gründer:innen und Hiring Manager treffen weiterhin die finale Entscheidung.
- Nein. Cooper ist hilfreich, wenn ein Team mehr Kapazität oder Konsistenz braucht – bei Hunderten Bewerbungen für eine Stelle ebenso wie bei einem kontinuierlichen Strom spezialisierter Kandidat:innen.
- Ja. Sie legen stellenspezifische Kriterien und Fragen fest. Cooper kann Fähigkeiten, Ownership, Kommunikation, Fachkenntnisse und die für Ihr Team wichtigen Belege prüfen.
- Nein. Cooper erweitert die Kapazität des Teams, indem es wiederholbares Screening und Erstgespräche übernimmt. Recruiter:innen und Hiring Manager haben mehr Zeit für Urteil, Beziehungen und die richtige Einstellung.
- Ja. Starten Sie mit der Stelle, bei der der aktuelle Prozess langsam oder inkonsistent ist. Beweisen Sie den Workflow mit echten Kandidat:innen und übertragen Sie das Muster mit dem Wachstum.
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